群策群力、共贏發(fā)展

在周六全體干部早會上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生讓業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物流和工程幾個負(fù)責(zé)人分享對“群策群力，共贏發(fā)展”企業(yè)價值觀的理解，并闡述了踐行“群策群力、共贏發(fā)展”的幾個要點。

一、目標(biāo)一致。

目標(biāo)一致是群策群力的基礎(chǔ)。目標(biāo)是對活動預(yù)期結(jié)果的主觀設(shè)想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態(tài)，也是活動的預(yù)期目的。目標(biāo)是航海的燈塔，目標(biāo)是射擊的靶標(biāo)，它為組織或個人活動指明方向和行動路線。它具有維系組織各方面關(guān)系,構(gòu)成系統(tǒng)組織方向的核心作用，每一個組織活動都有目標(biāo)。就企業(yè)來說，有公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、班組目標(biāo)，還有個人目標(biāo)。根據(jù)時間來分，有長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。我們公司的長期目標(biāo)就是“通過我們的努力讓員工實現(xiàn)精神和物質(zhì)的雙豐收，并在此基礎(chǔ)上，讓我們的企業(yè)最終成為中華地區(qū)數(shù)一數(shù)二的光學(xué)企業(yè)?！倍唐谀繕?biāo)就是“提高接單量，增加有效產(chǎn)出?！彼仁枪灸繕?biāo)，又是部門、班組的目標(biāo)，同時也是每一個人努力和行動的方向。公司的各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊同心同德，為這個共同的目標(biāo)而奮斗。古人云“上下同欲者勝”，目標(biāo)一致才會有共同的夢想，有了共同的夢想才會產(chǎn)生強(qiáng)大的行動力量，才能創(chuàng)造驚人的成果。如果目標(biāo)不一致，那么再多的努力就如同在黑暗中遠(yuǎn)征，猶如航海而無指南針，甚至?xí)限@北轍。我們還應(yīng)通過平衡計分卡把公司目標(biāo)層層分解成部門目標(biāo)、班組目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)。在制定公司目標(biāo)的過程中應(yīng)充分重視員工的個人目標(biāo)，盡可能地讓員工參與公司目標(biāo)的制定。在公司目標(biāo)確定之后，我們要經(jīng)常對員工宣講，讓員工認(rèn)可目標(biāo)，讓員工了解完成此目標(biāo)對公司和個人的益處。

二、竭己所能

有了共同的目標(biāo)，我們還應(yīng)為目標(biāo)付出行動、汗水、心血和智慧。在組織中的每一個人都應(yīng)盡己所能，竭己所力。老子說過“人各任其能，竭其力，以得所欲”，其意就是人們盡其能力干好自己的工作，盡自己的力量，來達(dá)成自己的目標(biāo)。因為企業(yè)目標(biāo)是層層分解到個人，當(dāng)個人目標(biāo)都達(dá)成后，組織目標(biāo)也就達(dá)成了。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們要有大局觀，做好自己的本職工作，要拋棄自己的小九九，打破部門之間的壁壘，為共同的組織目標(biāo)付出不亞于任何人的努力。蕭伯納說過“生命為自己認(rèn)為崇高的目標(biāo)所利用；生命應(yīng)在自己被丟到廢物堆之前，就已經(jīng)完全用盡”。

三、知己所短

俗話說“尺有所短、寸有所長”。每一人都有自己的長處，也有自己的短處。我們對自己要有正確、客觀的認(rèn)知。一方面，我們要學(xué)會自我反省。每天反省會讓自己認(rèn)識到不足之處，讓自己心生謙卑之心，切斷傲氣之源。同時，反省還可以讓自己進(jìn)步。通過每天的反省、總結(jié)，讓自己明白得失，做得好的得以鞏固，做得不好的加以改善。另一方面，我們要有持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝桑粨衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之?！币馑际牵?strong>別人的言行舉止，必定有值得我學(xué)習(xí)的地方；選擇別人好的學(xué)習(xí)；看到別人缺點，反省自身有沒有同樣的缺點，如果有加以改正。另外，我們應(yīng)通過從社會、家庭、學(xué)校、書本、朋友等方面學(xué)習(xí)，逐漸認(rèn)識到整個宇宙最基本的準(zhǔn)則或者我們認(rèn)為的天理，同時增長自己的見識、技能來彌補(bǔ)自己的不足。其三，當(dāng)意識到自己的不足或短板時，我們應(yīng)以謙卑之心去向同事、上司，甚至下屬尋求幫助。其四，當(dāng)有他人來尋求幫助時，我們應(yīng)有利他之心。在論語里講到“己所不欲，勿施于人”，做任何事都要想到自己如果是當(dāng)事人會怎么樣。按現(xiàn)代的講法是作為管理者我們要有同理心。同時論語里也提到“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，講的是自己想要立得穩(wěn)，也需要思考他人也要立得穩(wěn)，自己想要騰達(dá)，也需考慮讓別人騰達(dá)。要先人后己，最后才能達(dá)到大同。

總之，在踐行“群策群力、共贏發(fā)展”企業(yè)價值觀時，我們要目標(biāo)一致，只有目標(biāo)一致我們才能“力出一孔，利出一孔”。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們要竭己能，盡己力，付出不亞于任何人的努力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的不足時，我們應(yīng)通過自省、學(xué)習(xí)、需求外部資源來解決問題，其最終目的就是達(dá)成公司的短期、中期和和長期目標(biāo)。